DAOs as the future? Difficult pass, thanks

বব গ্রিনলি হচ্ছেন Tusk Holdings-এর COO এবং Tezos Foundation, Circle, Nima, eToro এবং অন্যান্যদের ক্রিপ্টো স্পেসে পরামর্শ দিয়েছেন।

মনে হচ্ছে গতকালই, Coinbase-এর মত এক্সচেঞ্জগুলি মূলধারার অর্থনীতির চোখ খুলে দিয়েছে যে সুবিধাগুলি ক্রিপ্টোকারেন্সিগুলি একটি সম্পদ শ্রেণী হিসাবে অফার করে৷

ক্রিপ্টোকারেন্সি এবং অন্যান্য বিকেন্দ্রীভূত প্রযুক্তি এমন অ্যাপ তৈরি করেছে যেগুলি আস্থা তৈরির জন্য একটি স্বয়ংক্রিয় উপায় প্রদান করে প্রকৃত সামাজিক মূল্য তৈরি করার প্রতিশ্রুতি দেয়, তবে প্রথাগত মধ্যস্থতাকারীদের (ব্যাঙ্ক এবং সরকার) তুলনায় অনেক কম খরচে যারা অ্যাপগুলিকে পরিষেবা হিসাবে তৈরি করেছে। আস্থা একচেটিয়া।

বিকেন্দ্রীভূত বিপ্লবের উপর ভিত্তি করে, এগিয়ে-চিন্তাশীল লোকেরা ইতিমধ্যেই পরবর্তী বড় অগ্রগতির কথা বলছে – বিকেন্দ্রীভূত স্বায়ত্তশাসিত সংস্থা বা DAO – যা সাংগঠনিক স্তরে আস্থা নিশ্চিত করতে পারে। কিন্তু যদিও DAOs দ্বারা সমাধান করা যায় এমন সমস্যাগুলি বাস্তব, DAO-এর প্রবক্তারা এই সমস্যার প্রকৃতিকে ভুল বোঝেন এবং এমন একটি হাতিয়ার নিয়ে আসেন যা উপকারের চেয়ে বেশি ক্ষতি করে।

বিকেন্দ্রীভূত অ্যাপ্লিকেশনগুলি স্মার্ট চুক্তির উপর তৈরি করা হয় – অ্যালগরিদমগুলি যখন পূর্বনির্ধারিত শর্তগুলি পূরণ করা হয় তখন চালিত হয় এবং এটি করার মাধ্যমে, প্রতিদিনের সিদ্ধান্তগুলিকে স্বয়ংক্রিয় করে। স্মার্ট চুক্তি ভবিষ্যদ্বাণী নিশ্চিত করে বিশ্বাস তৈরি করে; যখন কর্মের একটি পূর্বনির্ধারিত সেট ঘটে, তখন আপনাকে টোকেনে অর্থ প্রদান করা হবে।

উত্সাহীরা DAO-কে এই বিশ্বাস-গঠনের প্রক্রিয়ার পরবর্তী যৌক্তিক পদক্ষেপ হিসাবে দেখেন যে তারা একটি স্মার্ট “সংস্থা” হিসাবে কী বর্ণনা করে তা বর্ণনা করার জন্য স্মার্ট চুক্তির একটি সিরিজকে একত্রিত করে – যেখানে ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ, নগদ ব্যবস্থাপনা, মূল্য নির্ধারণ এবং এমনকি নিয়োগের মতো ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। স্থান নিয়েছে পূর্বনির্ধারিত ইনপুট উপর ভিত্তি করে.

একটি চরম উদাহরণের জন্য, Amazon এর তৃতীয় পক্ষের রিসেলার বিবেচনা করুন। ব্যবসাটি বেশ কয়েকটি সাধারণ ইনপুটের উপর পরিচালিত হয় – এর বিভিন্ন পণ্যের প্রতি আগ্রহের মাত্রা, বিভিন্ন সুবিধার কাঁচামাল এবং উৎপাদনের খরচ, শিপিং খরচ ইত্যাদি। এই পূর্বনির্ধারিত ইনপুটগুলির উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির কাছে বিনিয়োগকারীর মূল্য সহজবোধ্য। নির্ধারণ করুন, এবং একটি DAO এমন ব্যবস্থাপকদের নির্মূল করবে যারা দরিদ্র — বা স্বার্থপর — সিদ্ধান্ত নেয়।

ব্যবসার মালিকরা ক্রমাগত সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন যা একজন বিনিয়োগকারীর দৃষ্টিকোণ থেকে উপ-অনুকূল হতে পারে, যে কারণে অস্পষ্ট এবং প্রায়ই তাদের ব্যক্তিগত স্বার্থে করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি আরও ব্যয়বহুল প্রস্তুতকারকের কাছে যাওয়ার সিদ্ধান্তটি খারাপ মানের কারণে পণ্যের রিটার্নের বিরুদ্ধে সুরক্ষা হতে পারে, বা এটি হতে পারে কারণ নতুন প্রস্তুতকারক মালিকের চাচাতো ভাই।

DAO-এর সাহায্যে, স্মার্ট চুক্তির একটি সিরিজ দ্বারা সমস্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে, একজন মানুষ ছাড়াই সমগ্র ব্যবসা চালানো যেতে পারে। একটি নির্দিষ্ট পরিসরের পণ্য বিক্রি না হলে, উৎপাদন স্বয়ংক্রিয়ভাবে কমে যায় এবং স্টক শেষ না হওয়া পর্যন্ত দাম কমতে পারে। বিক্রি বাড়লে উৎপাদনও বাড়ে। উৎপাদন খরচ বাড়ার সাথে সাথে দামও বেড়ে যায়। এবং মুনাফা DAO বিনিয়োগকারীদের কাছে প্রবাহিত হবে, যারা পরিবর্তে, পূর্ব-সংজ্ঞায়িত (এবং পূর্ব-অনুমোদিত) স্মার্ট চুক্তির উপর ভিত্তি করে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেয়।

কিন্তু ছোট সমস্যা সমাধানকারী স্মার্ট চুক্তির উপর এই নির্ভরতা রয়ে গেছে যাকে প্রবক্তারা ভুলভাবে চরম ক্ষেত্রে বলে থাকেন। যদি একটি প্রস্তুতকারকের ধর্মঘট বা আগুন হয় তাহলে কি হবে? এটি একটি স্মার্ট চুক্তি কল্পনা করা কঠিন যেটি আশা করে যে একজন মানব ম্যানেজার যখন নিয়ন্ত্রণ ফিরিয়ে নেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন তখন তিনি আরও ভাল হতে পারেন।

এই কারণেই কোম্পানিগুলি স্মার্ট চুক্তির পাশাপাশি ঐতিহ্যগত চুক্তিগুলি ব্যবহার করছে – বাস্তবতা হল যে ব্যবসায়িক সম্পর্কের জগতটি স্মার্ট চুক্তিগুলির একটি পরিসরের চেয়ে অনেক বেশি অগোছালো এবং বহুমুখী৷ DAOs, অবশ্যই, এই ধরনের চরম মামলাগুলি সমাধান করার জন্য মানুষকে (কর্মচারী বা পরামর্শদাতাদের আকারে) ধরে রাখতে পারে, কিন্তু আমি ভাবছি যে স্মার্ট চুক্তির জগাখিচুড়ি পরিষ্কার করার জন্য মানুষের প্রয়োজন আছে কিনা। বলা উচিত

বিকেন্দ্রীভূত অর্থ পরিমাপমূলক অর্থনৈতিক সিদ্ধান্তগুলিকে আরও কার্যকরভাবে যাচাই করে মূল্য তৈরি করেছে। এটি সফল কারণ একটি স্বয়ংক্রিয় বিশ্বাস প্রক্রিয়া একটি সিদ্ধান্তের সুবিধা পরিমাপের জন্য সহজ (বা এমনকি জটিল) লেনদেনের জন্য একটি সাধারণ মেট্রিক (অর্থনৈতিক মান) নিয়ে গঠিত।

কিন্তু লেনদেনে আস্থা অর্জন এবং সম্পর্কের প্রতি আস্থা গড়ে তোলার মধ্যে একটি সম্পূর্ণ পার্থক্য রয়েছে, সংস্থা বা সম্প্রদায়গুলিকে ছেড়ে দিন। লোকেরা লেনদেন থেকে অর্থনৈতিক মূল্য অর্জন করে, তবে তারা সম্পর্ক থেকে এবং সংস্থার অংশ হওয়া থেকে অন্যান্য ধরণের মূল্যও অর্জন করে। একটি সংস্থার অংশ হওয়ার মাধ্যমে, আমরা স্থানের অনুভূতি অর্জন করি এবং সেই স্থানের অনুভূতি থেকে শেষ পর্যন্ত নিজের অনুভূতি অর্জন করি।

আত্মীয়তার এই অনুভূতিটি আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের ফ্যাব্রিক থেকে আসে যা ক্রমাগত তাদের মধ্যে এবং একটি গোষ্ঠীর মধ্যে পুনরায় আলোচনা করা হয়। এবং একটি সাংগঠনিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে, আমাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রতিযোগী মূল্যবোধের মধ্যে ক্রমাগত ওজন করতে হবে – আমার কি এমন কিছু করা উচিত যা অর্থনৈতিক অর্থবোধ করে না, তবে ভবিষ্যতে কেউ আমাকে সাহায্য করবে এমন সম্ভাবনা বেশি করে? ,

Pierre Bourdieu এই সমস্ত মানগুলিকে একটি ক্ষেত্র হিসাবে বর্ণনা করেছেন এবং আন্ডারলাইন করেছেন যে প্রতিটি ব্যক্তির অঞ্চল কী গঠন করে তা তাদের সঞ্চিত ঐতিহাসিক এবং সাংস্কৃতিক অবস্থার উপর নির্ভর করে।

Leave a Comment